青島海爾集團多次採(cǎi)購巨爲環境試驗設備(bèi)

海爾創立於(yú)1984年，經過28年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成爲白電*品牌。2012年，海爾營業額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場調查機構歐睿（Euromonitor）數據，海爾連續四年蟬聯白色家電*品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發布的2012年度“創新力企業50強”中，海爾是*進入*名的來自中國的企業；並(bìng)且位居消費及零售類企業。

海爾的創(chuàng)新力體現在解決方案和管理模式的破壞性創(chuàng)新。通過打造開放的平台型企業，海爾爲用戶提供的美好生活解決方案。青島海爾（股票代碼600690）作爲主體的690平台以破壞性創(chuàng)新推進智慧化家電，目标是成爲家電的者和規則制定者。海爾在的五大研發中心作爲資源接口，與*供應商、研究機構、大學建立戰略合作，形成瞭(le)以虛實網爲媒介的120多萬名科學家和工程師的創(chuàng)新生态圈。截至2012年底，海爾累計申請13952項，獲得授權8987項。海爾電器（股票代碼01169）作爲主體的1169以交互平台和配送平台推進平台型的商業生态網，通過打造營銷網、虛網、物流網、服務網四網融合的競争力，爲用戶“24小時按約送達、送裝一體”，提供虛實融合的*體驗。四網融合的競争優勢爲旗下的流通渠道日日順吸引來瞭(le)國内外家電品牌合作，開放的大件物流平台爲全國5大電商以及家電家具企業提供服務。

在管理方面，海爾通過人單合一雙赢模式創新使組織充滿激情與創造力，讓員工在爲用戶創造價值的同時實現自身的價值。其組織架構從“正三角”颠覆爲“倒三角”，並(bìng)進一步扁平爲以自主經營體爲基本創新單元的動态網狀組織，組織中的每個節點接受用戶驅動而非領導驅動，通過開放地連接外部資源來滿足用戶需求。這一創新模式因解瞭(le)互聯網時代的管理難題而吸引瞭(le)世界商學院、管理專家争相跟蹤研究，並(bìng)将海爾人單合一雙赢模式收入案例庫進行教學研究。

創新使海爾持續健康發展，自2007年以來，海爾利潤複合增長(zhǎng)率達35%，資金周轉天數（CCC）爲-10天，遙遙於(yú)同行業。