熱烈祝賀(hè)巨爲儀器股份與海爾(ěr)集團多次牽手合作

海爾集團創立於(yú)1984年，是大型家電品牌（數據來源：歐睿Euromonitor），目前已從傳統家電産(chǎn)品制造企業轉型爲開放的創業平台。在互聯網時代，海爾緻力於(yú)轉型爲真正的互聯網企業，打造以社群經濟爲中心，以用戶價值交互爲基礎、以誠信爲核心競争力的後電商時代共創共赢生态圈，成爲物聯網時代的者。

面對體驗經濟、共享經濟興起的時代大趨勢，海爾以“誠信生态 共享平台”“人單合一 小微引爆”作爲新時代的海爾精神與作風，在戰略、組織、制造三大方面進行瞭(le)颠覆性探索，打造出一個動态循環體系。在戰略上，建立以用戶爲中心的共創共赢生态圈，實現生态圈中各攸關方的共赢增值；在組織上，變傳統的封閉(bì)科層體系爲網絡化節點組織，開放整合*資源；在制造上，探索以互聯工廠取代傳統物理工廠，從大規模制造轉爲規模化定制。海爾的商業模式主線一直是“人的價值*”，在轉型過程中，員工從雇傭者、執行者轉變爲創業者、動态合夥人。

從轉型産生的社會價值看，截至2017年底，在海爾共享式創業平台上聚集瞭2483個創業項目，256個創業項目漏出到孵化器孵化，平台上有4325家創業創新孵化資源，海爾在9個國家共建立瞭24個孵化器，爲創客提供瞭豐富的創業資源。目前，海爾平台上有200多個創業小微、3800多個節點小微和122萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化，已有超過100小微個年營收過億元，孵化瞭55個小微，19個小微估值過億，2017年9月，通過海爾平台孵化的雷神科技正式挂牌新三闆。由於海爾在模式轉型過程中堅持去中心化、去中介化、去“隔熱牆”，海爾的在冊員工比zui高峰時減少瞭45%，但海爾平台爲全社會提供的就業機會超過190萬。基於海爾在“雙創”領域的突出成就和示範作用，2016年5月，確定*雙創示範基地，海爾成爲家電行業*一個入選企業。

從産業創新的層面看，海爾聚焦五大平台的創新：白電轉型平台、投資孵化平台、金融控股平台、地産産業平台和文化産業平台。

•白電轉型平台：聚焦電器到網器到的轉型，通過社群平台、互聯工廠(chǎng)、智慧生活平台等，以超前疊代爲支點(diǎn)，成爲物聯網時代智慧家庭的者。

•投資孵化平台：聚焦打造用戶生态圈和平台誠(chéng)信品牌，通過建立社群交互生态圈，實現在場(chǎng)景商務平台的物聯網模式。

•金融控股平台：聚焦社群經濟，以“金管家”和“産(chǎn)業投行”爲切入點，通過鏈接、重構、共創(chuàng)、共享，打造産(chǎn)業金融共創(chuàng)共赢生态圈，實現“産(chǎn)業金融平台”在互聯網金融的。

•地産(chǎn)産(chǎn)業平台：探索智慧社區生活服務的物聯(lián)網模式。

•文化産(chǎn)業平台：探索互聯網時代“内容+社群+電(diàn)商”價值交互模式的。

五大平台爲創(chuàng)客提供包括制造體系、物流體系、創(chuàng)投孵化體系、人力資本體系等一系列創(chuàng)業資源，讓創(chuàng)客在開放的平台上利用海爾的生态圈資源實現創(chuàng)新成長(zhǎng)。

通過對物聯網時代商業模式的探索，海爾集團實現瞭(le)穩步增長。2017年海爾集團營業額實現2419億元，同比增長20%。利稅總額突破300億，其中經營利潤增幅達41%。2017年社群交互産生的交易額突破1萬億，同比增長273%。世界市場調查機構歐睿發布2017年大型家用電器調查數據顯示，海爾大型家用電器2017年品牌零售量占市場10.5%，居*，這是自2009年以來海爾第九次蟬(chán)聯*。

海爾的轉型是基於(yú)對“人單合一”模式的探索而展開的，從2005年9月20日提出“人單合一”，這個模式已疊代升級爲“人單合一2.0——共創共赢生态圈”模式。“人”從員工升級爲攸關各方，“單”從用戶價值升級爲用戶資源，zui終目的是實現共創共赢生态圈的多方共赢增值。人單合一模式的創新探索因破解瞭(le)互聯網時代的管理難題，也得到瞭(le)商學院和管理學者的肯定，他們對海爾進行持續跟蹤研究，都認爲海爾的探索是的，方向是正確的，美國哈佛商學院、沃頓商學院等已将海爾收入案例庫進行教學研究。每年有幾千家國内外大中小企業來海爾學習交流人單合一模式，目前人單合一模式已在農業、醫療界進行瞭(le)試水和改造。

在海外市場，海爾堅持創品牌戰略，在布局瞭十多個主流品牌：海爾、卡薩帝、日日順、GEA、AQUA、斐雪派克、統帥、DCS、MONOGRAM等，每個品牌都有自己的市場定位，從不同領域持續滿足用戶的*體驗。2017年海爾各個市場強勁增長，得益於人單合一模式的推廣和複制。現在海爾正通過“沙拉式”的多元文化融合體系持續推進人單合一模式的化。