青島海爾集團大量採(cǎi)購巨爲儀器溫升試驗機及溫升試驗設備(bèi)

海爾集團創立於(yú)1984年，從開始單一生産冰箱起步，拓展到家電、通訊、IT數碼産品、家居、物流、金融、房地産、生物制藥等領域，成爲的美好生活解決方案提供商。2014年，海爾營業額2007億元，利潤總額150億元，利潤增長3倍於(yú)收入增長，線上交易額548億元，同比增長2391%。據消費市場調查機構歐睿（Euromonitor）的數據，2014年海爾品牌零售量份額爲10.2%，連續六年蟬(chán)聯大型家電*品牌。

海爾緻力於成爲消費者喜愛的本土品牌，多年來一直踐行本土化研發、制造和營銷的海外市場戰略並(bìng)取得瞭(le)很好的成績。目前，海爾在有5大研發中心、21個工業園、66個貿易公司，用戶遍布100多個國家和地區。

創新是海爾的企業文化基因。海爾的創新力體現在平台化企業搭建和管理模式創新上。目前海爾正從制造産品轉型爲制造創客的平台，青島海爾（股票代碼 SH:600690）和海爾電器（股票代碼HK:01169）兩大平台上聚合瞭(le)海量創客及創業小微，他們在開放的平台上利用海爾的生态圈資源實現創新成長，聚集瞭(le)大量的用戶資源。2014年海爾注冊(cè)用戶已經達到3685萬。

以青島海爾爲主體智能家庭平台，緻力於(yú)推動從産品硬件到解決方案的轉型，通過智慧家庭U+生活平台、互聯工廠構建並(bìng)聯交互平台和生态圈，提供互聯網時代美好生活解決方案，zui終實現用戶的全流程*交互、交易和交付體驗。以海爾電器爲主體的價值交互平台，緻力於(yú)實現從制造向服務的轉型，打造虛實融合的用戶價值交互平台，以物聯網和物流服務爲核心，把傳統的物流配送環節轉變爲在給用戶提供服務的過程中創造用戶交互的價值，構建互聯網時代用戶體驗的開放性平台。

海爾緻力於搭建投資驅動平台和用戶付薪平台，通過人單合一雙赢模式創新讓員工成爲開放創新平台上的創業者，在爲用戶創造價值的同時實現自身的價值。在這一模式下，海爾将企業從管控型組織變成一個投資平台，員工從原來被動的命令執行者轉變爲平台上的自驅動創新者，而驅動員工創業的就是不斷交互出的用戶需求，企業與員工、合作方轉爲合作共赢的生态圈，原來串聯的流程變成並(bìng)聯流程，所有各方並(bìng)聯在一起爲市場共同創造價值。2014年海爾集團戰略推進的主題颠覆爲“企業平台化、員工創客化、用戶個性化"：企業平台化對應企業的互聯網思維，即企業無邊界；員工創客化對應員工的價值體現，員工成爲自主創業創新的創新者；用戶個性化對應著(zhe)企業的互聯網宗旨，即創造用戶全流程*體驗。人單合一雙赢模式因瞭互聯網時代的管理難題而吸引瞭世界商學院、管理專家争相跟蹤研究，並(bìng)将海爾人單合一雙赢模式收入案例庫進行教學研究。

互聯網時代的到來颠覆瞭(le)傳統經濟的發展模式，爲企業帶來新的挑戰和機遇。海爾将堅持網絡化的發展戰略，開拓創新，通過持續推進人單合一雙赢模式，對内打造用戶需求驅動的投資驅動創業平台，對外構築並(bìng)聯的開放生态圈體系，創造互聯網時代的*品牌。